9月初，華能集團(tuán)公司發(fā)出正式文件對2016年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)13家單位榜上有名，北方公司烏拉山電廠獨(dú)此一家，這是對該廠幾年來安全生產(chǎn)工作給予的充分肯定。

　　該廠認(rèn)真貫徹上級的安全工作部署，始終堅(jiān)持“三個(gè)杜絕，兩個(gè)領(lǐng)先”的目標(biāo)，緊緊圍繞電力安全生產(chǎn)“四條工作主線”，不斷深化安全生產(chǎn)管理，突出“抓管理、守規(guī)矩、樹正氣”的工作理念，在安全穩(wěn)定，節(jié)能降耗，提質(zhì)增效等方面下功夫，不斷提升整體管理水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　一是強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全理念。持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)，樹立安全是永恒的主題，牢記“安全就是效益，安全就是信譽(yù)，安全就是競爭力”的安全理念，不斷提高全員安全素質(zhì)，掌握安全操作技能，根據(jù)培訓(xùn)情況建立健全培訓(xùn)檔案，為做好安全工作提供堅(jiān)實(shí)的思想保障。二是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。該廠將防人身傷害責(zé)任與廠領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任掛鉤，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷夯實(shí)隱患排查、反違章、三票三制、應(yīng)急演練等日常安全基礎(chǔ)工作。截至今年9月16日，該廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行3246天，2016年實(shí)現(xiàn)全年無人身輕傷及以上不安全事件，未發(fā)生考核事故。三是強(qiáng)化設(shè)備治理，落實(shí)維護(hù)檢修措施。該廠成立“設(shè)備缺陷管理及鑒定小組”，進(jìn)一步完善《缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》，制定設(shè)備缺陷考核、獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，提高檢修人員主動(dòng)消缺的積極性，月度缺陷數(shù)呈現(xiàn)逐步降低的良好態(tài)勢，持續(xù)降缺陷、控非停，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行，2016年度實(shí)現(xiàn)機(jī)組全年無非停目標(biāo)。四是強(qiáng)化重點(diǎn)檢修檢查，落實(shí)監(jiān)督舉措。該廠進(jìn)一步完善鍋爐防磨防爆管理辦法，明確組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化防磨防爆工作組人員分工、責(zé)任及鍋爐受熱面檢查標(biāo)準(zhǔn)。在機(jī)組集中消缺檢修中，防磨工作組對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。全年未發(fā)生“四管”泄漏缺陷，為機(jī)組安全運(yùn)行創(chuàng)造良好條件。五是強(qiáng)化安全檢查，落實(shí)全方位監(jiān)管制度。該廠對外包工程安全管理堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，廠領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全三者之間的關(guān)系，指導(dǎo)外包工程管理。不斷加大現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)旁站制度，堅(jiān)持每天施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每周進(jìn)行安全排查，充分發(fā)揮各方各級人員的作用，形成了安全管理全方位的工作機(jī)制。該廠外包工程實(shí)現(xiàn)安全長周期，無人身輕傷及以上不安全事件。六是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)如期供熱承諾。該廠注重加強(qiáng)安全管理，特別是受限空間作業(yè)管理，制定防范措施，確保冬季供熱期機(jī)組及熱力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了向?yàn)趵厍捌斐菂^(qū)如期供熱目標(biāo)，保證供熱質(zhì)量。我廠組織抽調(diào)精干檢修力量，在供暖前完成對熱力系統(tǒng)的全面檢查和治理，對設(shè)備隱患和缺陷，在供熱投運(yùn)初期及時(shí)消除，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙豐收”。